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我国彩票业内部控制的现状与对策探讨

作者:灰灰 发布于:2019-01-17 来源:本站

 

在中国,特别是在行政机构中,长期以来缺乏科学合理的理论和管理制度来规范行政机构的内部控制和管理,导致现有的内部控制制度。这很好地未能发挥真正的作用。彩票也是一种法定制度。这是在中国的分销和销售工作。它主要承担福利彩票、体育彩票。近年来,中国的彩票市场发展迅速。每年,无数人都会购买彩票并赢取奖品。随着社保基金中彩票公益金的补充,它变得越来越明显。越来越多的人关注彩票行业,因此彩票行业越来越受到关注。近年来,为了更好地规范彩票业,保持彩票机构的良好运作,各级监管机构采用了各种制度,如“彩票管理条例”、“彩票管理规则”、“彩票公益事业基金管理措施“。为规范彩票发行和销售,加强彩票发行和销售监管,“彩票发行管理办法”、“彩票组织财务管理办法”和“机构会计管理制度”制定了。但是,仍有一些问题需要解决和解决。例如,随着社会的发展和行业的改革,彩票组织面临着巨大的防控风险,需要提高安全水平。此外,彩票组织的财务管理思想也相对落后,不能再适应整个社会的发展。因此,彩票组织需要深入了解内部控制系统,并在日常管理中更好地使用该系统。

一,内部控制制度的含义

很多人都听说过内部控制系统,但具体内容不是很清楚。许多组织对内部财务控制存在一些误解。他们会误解内部控制的整体内容。严格来说,内部控制是指单位或企业为实现一定的经营目标而采取的一系列自我调整。、约束、规划、评估和控制方法、过程和措施。可以说彩票业以系统存在的形式存在。无论是彩票监管系统还是组织的内部管理模式,它都建立在系统模型之上。

二是彩票组织内部控制的现状。

(1)机构缺乏对内部控制的理解

我国彩票业内部控制的现状与对策探讨

具有内部控制意识是实施内部控制措施的先决条件,也是确保内部控制工作顺利进行的重要条件。然而,在彩票组织中,普遍现象是员工的内部控制意识相对较差。有两个方面:第一,很多员工并不了解内部控制的关键和重要性。有人说,彩票业是根据公共机构的模式建立的。因此,作为一个系统,彩票组织不是为了盈利,而是为了国家公益事业。在很大程度上,彩票组织的相关工作人员会产生一些误解。他们认为,内部控制只是为了实现利润最大化,而作为公共机构的彩票业受到国家监督。不是为了盈利,所以没有内部控制是一样的。甚至一些员工认为内部控制是一个业务系统,而彩票行业不需要内部控制。从这个理解,我们可以看出,彩票行业的大多数员工缺乏内部控制意识。其次,组织中的财务人员对会计工作的关注较少。彩票机构的一些人认为,建立内部控制系统只会增加工作量。因此,员工对会计工作的理解只能留在会计、的记录收入和支出、蔑视内部会计控制。目前,彩票业最突出的问题是很难适应市场经济的发展。有些组织的员工较少,一个人拥有一份以上的工作是很常见的。即使建立了内部控制系统,它也只是一种正式的实施方式。真的很难实现它。彩票没有内部控制系统。目前,彩票业的内部控制系统以文本形式呈现,主要以描述性语言的形式呈现。在实际运作过程中,整个内部控制系统缺乏系统性和完整性。此外,彩票机构内部的信息交流仍存在一些障碍,影响整个通信行业。彩票网点之间的关系不够紧密。该地区的彩票机构无法收集准确的彩票信息,更不用说确保信息的有效性。此外,各部门之间缺乏有效沟通,导致了彩票业的管理。有缺陷的。此外,在彩票业的监管中,主要是通过直接检查。在许多情况下,它会在事件发生后处理结果,而无需事先进行监督和管理。在大多数情况下,这是一种形式。正是由于彩票组织内部控制的实施不足,才会暴露出许多违规行为,甚至导致严重的经济责任问题。

(3)缺乏完善的内部控制制度

彩票组织经常忽视人才和职位的管理。他们不了解组织的具体操作。、具体操作等,再加上建立的原因,一人多工的现象比较严重,而且很容易忽视职责。各种问题和矛盾日益突出。由于缺乏健全的内部控制制度,往往存在以下情况:一是缺乏一定的约束管理制度和压力,影响了彩票业员工遵循严格的内部控制制度。其次,由于缺乏有效的内部监督机制,即使部分员工实施内部控制制度,实施效果仍不明确。同时,由于缺乏相对完整的内部控制系统,彩票组织也会在采购、招标、合同管理、内部信息传输时出现一系列问题。这种情况不利于彩票业的蓬勃发展。

三是完善彩票组织内部控制的具体措施。

(1)加强内部控制意识的培养

首先,要加强对彩票组织相关人员内部控制的认识,定期培训,了解内部控制的具体内容,提高对内部控制作用的认识,与大家分享经验。在训练期间。谈谈您自己的内部控制建议和想法,并纠正员工的错误想法。其次,有必要澄清彩票组织的功能,尽量减少一个人和多个工作岗位的现象。每个人都对相应的职位负责,责任分为个人。可以建立和改进决策机制,可以有效抑制、监督、的实现等重要功能。在一个人的情况下,努力提高彩票组织的效率,以便可以共享内部信息并避免风险。此外,有必要加强彩票组织内的文化建设。企业文化是反映公司凝聚力的最有效方式。作为一种无形的力量,员工和企业可以紧密联系,增强团队精神。明确员工的信念,促进员工和公司的发展。因此,加强彩票组织内部控制意识可以从以上几个方面入手。(2)加强内部控制的实施

为了加强内部控制的执行,必须对内部控制进行监管,不仅要以书面形式,还要结合图表,以便人们更容易理解和避免误解。同时,会计内部控制与管理内部控制应有机联系。在实施相关制度时,各部门必须保持高度统一,规范部门之间的灰色地带。特别是,某部门的内部控制可以作为评价标准,相关人员可以通过奖惩来关注。

(3)建立健全内部控制制度。

内部控制一般分为内部管理和财务控制。通过财务、审核、税务部门和其他部门限制内部会计控制,明确各部门的工作和职能,使他们相互制约和监督。一般而言,内部控制系统的质量在很大程度上反映了该单位的整体管理水平。彩票组织需要严格检查。每项任务都与组织相关。每个过程都必须严格按照相关操作进行。特别是,彩票销售、彩票和其他链接必须严格防范风险。

(4)完善内部监督机制

彩票组织可以通过民主决策制定民主决策。对于重大决策,相关工作人员可以民主投票,增加员工工作评估制度,并直接与员工工资挂钩。此外,有必要让员工了解内部审计机构的职责,选择具有强大的独立业务质量和内部审计管理知识和经验的专业人员,并结合定期和专业审计来监督内部控制。健全和有效。只有这样,才能通过逐步完善内部监督机制,有效提高内部控制的效果。